母婴店的快速扩张、需要精细化管理才能让母婴零售企业健康发展；稳定发展、练好内功、精细化管理是母婴零售企业当务之急。未来母婴店核心竞争力的改变: 门店店面形象、产品价格形象 顾客关系经营、经营的多元化、不断丰富品类、市场变化，需要找到新的盈利点。母婴零售连锁企业在逐步发展的同时，需要令门店变得更有专业性，更具标准化，才能够进行良性的复制和发展。

1、那母婴门店怎样实现精细化管理？

2、如何提高自己的核心竞争力？

3、怎样才能让门店管理更专业化？

客户名称：贝蓓屋

客户行业：育婴健康连锁

客户区域：湖南

使用产品：思迅eShop考拉母婴（母婴店收银系统）

经营模式：连锁直营+加盟

主营商品：育婴食品、辅食、营养品等

站点数量：120+

客户简介：怀化市贝蓓屋创立于2006年，经过多年发展已形成规范的运营体系，以中西部地区为拓展重心，拓展直营及加盟门店300余家，公司现有员工300多人，门店覆盖到湖南、贵州、重庆、广西、云南等省区。2018年公司重新战略定位，整体更换公司名称为“怀化市贝蓓屋母婴运营中心”，明确未来以“专业、健康”为经营宗旨及经营理念，一切运营以此为核心打造未来连锁服务体系。

思迅eShop考拉母婴助力贝蓓屋-打造育婴健康连锁智慧门店！

1、会员管理 有PLUS会员

说到母婴门店的精细化管理怎么能错过思迅eShop考拉母婴母婴店收银系统的PLUS会员管理呢，思迅eShop考拉母婴母婴店收银系统PLUS会员中的会员精准营销通过为企业门店提供“会员画像”、“会员标签”帮助企业实现精准定位高消费、高频次客群，实现会员价值。不仅如此，PLUIS会员还可以协助企业整合自身和周边资源，提供多种会员管理方案。

思迅eShop考拉母婴母婴店收银系统打通美团、饿了么会员订单通道，将下线上会员转换成为企业的资产，实现了外部资源的引流。 eShop的PLUS会员可以帮助提升企业会员价值，思迅eShop考拉母婴母婴店收银系统提供了“异业联盟”的运营增值平台，通过互换流量、会员裂变，不断将现有会员资源提升至更高的价值。

2、门店促销可线下消费线上抽奖

母婴店的日常经营中都需要做一些活动来增加门店的人气，一般的活动人力物力成本较大，而考拉母婴的线下消费线上抽奖，简化了传统抽奖方式的人为操作过程，节省了物力和人力成本；根据实际情况及时调整活动策略，实现了精准营销提高参与率，拉新更快捷；线上平台活动统计更精准详尽，根据这些统计，企业可以对消费者的洗好有更多了解，增加复购率；活动方式新颖，增加门店与顾客的互动交流。节省了顾客的时间，随时随地可以抽奖，增加了乐趣。

3、针对服务项目有预约管理

提高母婴门店的核心竞争力，不仅仅产品要过关，服务水平也要跟得上。也要国内婴幼儿行业销售业态呈现多元化，不再单纯销售产品，越来越多的母婴店都在提供婴幼儿服务项目。

说到母婴店的服务项目，就不得不说说预约管理这一块，有过服务项目时，如果为顾客提供了预约服务，可以节省不少时间，提升门店的体验感。预约功能对于顾客来说非常方便，到店无需等待即可享受门店服务；而对于商户来说，则可以根据顾客预约情况，合理安排店内人员工作，提升门店运营效率。考拉母婴的预约管理主要针对会员预约管理，包括会员预约、预约确认环节。预约回访跟进，可设定回访类型、回访主题等。